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三洋:日本经典品牌正式消亡7727金沙娱乐
2015-04-15

导读:

 

三洋:日本经典品牌正式消亡

三洋(SANYO),这家曾令三星、海尔等争相效仿的家电巨头,将在3月31日带着那些传奇故事退出历史舞台。

随着三洋电机将其在日本国内最后的子公司——三洋鸟取技术解决方案公司(三洋TS)的所有股份转让给JIA,一家由投资基金公司以运营管理基金为目的的专用公司,这个结局已经越来越近。

3月31日转让将正式生效,4月三洋电机所有职员将转往松下。为做好售后服务,三洋电机的法人地位依然存在,但日本三洋事实上已彻底消失。

三洋的创始人井植岁男,年仅14岁时就随同其姐夫——松下幸之助参与见证了松下电器的创立与发展,43岁时,井植岁男从松下辞职创业,三洋电机在日本大阪正式成立。“三洋”指大西洋、印度洋、太平洋,暗含着井植岁男要将产品销往世界的雄心。

从自行车用照明灯开始,三洋依次进军收音机、洗衣机、电视机等领域,独创的喷流式洗衣机更是让三洋成了家喻户晓的明星企业。到了1960年代,三洋已确立其家电巨头的业内地位。鼎盛时的三洋年销售额超过2万亿日元(约合1038亿元人民币),股价远超松下、东芝等竞争对手,员工数一度超过10万人。

井植家族始终牢牢把握着对企业的控制权,这令三洋充斥着旧式日企的气息与缺点:公私不分、效率低下。家族与管理层之间常常陷入争执,甚至到了忽视企业利益的程度。对内管理僵硬老化的三洋,对外界的变化也后知后觉,曾任日本三洋电机株式会社社长的井植敏就曾说过:“我们疏于了解对手。”

井植敏也曾试图反击,但三洋的重建之路却屡屡受挫。

在公开层面,三洋“打破”了一些长达半个世纪的家族经营机制。记者出身的野中知世于2005年4月接替井植敏,就任三洋电机董事长兼CEO时,就一度引发外界的高度瞩目。然而就任后三洋的经营管理愈发混乱,与投资者长期的对立也令她不堪重负,2007年3月,野中知世离开三洋。

三洋的业务重建也令人忧虑。代工曾为三洋带去巨额利润,也使三洋最终走向消亡。

自1990年代开始,由于具备了日本电器企业的明显优势——精细的生产质量控制、完备的零配件供应等,三洋开始为其他企业代工生产,这为三洋在短期内创造了巨额利润,与同时期其他日系家电企业的苦苦挣扎相比尤为抢眼。靠代工就能赚取利润,这使三洋没有动力进行创新、业务转型也迟迟难以实施。

在彩电业务上,三洋侧重于彩电机芯的生产,这一点区别于索尼、三星、松下等日韩企业以整机生产为主的模式,最终,三洋的客户成了三洋最重要的竞争者。三星内部一位高层就曾尖锐指出,以前是三星为三洋的电视机制造代工,现在三洋连为三星液晶电视代工的资格都没有了。

其它业务同样如此。2002年时三洋还是全球最大的数码相机OEM,产量最高占据了全球30%,同时也是全球最大的电池OEM厂商之一,三洋OEM的产品还包括充电器、CPU上的风扇、闪存、模拟半导体芯片等。三洋坚持以代工制造为核心业务一直坚持到2005年。但是,当市场形势发生变化时,代工产能往往首当其冲出现过剩现象,这是三洋最大的隐患。

2004年三洋电机的子公司新潟三洋电子的半导体工厂在地震中受灾,由于未加入保险,造成约500亿日元(约合25.95亿元人民币)的损失,由此背负了巨额债务。三洋曾将危机归咎于这场天灾,但其无法回避在业务转型过程中的失误。

2005年11月,三洋宣布将逐步从综合家电制造商转型为以充电池、太阳能发电等绿色能源业务,以及手机等移动通信业务为主的科技企业,大幅缩小白色家电业务。

问题接踵而至:三洋最重要的利润来源手机业务因缺乏创新,市场份额不断被索尼、松下、三星等品牌蚕食。2006年12月,由于电池质量问题,三洋宣布召回130万块手机电池。2007年3月,联想和美国消费品安全委员会联合宣布,将主动召回20万块三洋生产的笔记本电脑锂电池。

此后三洋旗下业务一个个被分拆。2007年5月,通用电气获得三洋电机信贷公司的全部股份;2008年1月,京瓷收购三洋手机部门……

最终,三洋还是回到了松下的怀抱。2008年11月,松下宣布收购三洋电机,到2010年8月,松下通过股票公开买卖,获得三洋电机80.77%的股份,之后决定将三洋完全子公司化,2011年3月29日,拥有57年上市历史的三洋电机从东京证券交易所退市。

但对松下而言,三洋最有价值的部分是电池业务,而三洋的家电事业与松下产品形成了竞争。松下以整理重复业务为由,将三洋原有的家电业务逐个出售,三洋的招牌业务——洗衣机与冰箱的核心技术被松下完全转让给海尔。

海尔自2002年开始与三洋开展合作,并成立了合资公司,海尔的首席执行官张瑞敏当时说:“海尔一直在学习三洋的创新精神和开拓国际市场的战略。”

2011年12月,三洋电机大阪总部的“SANYO”标识被撤下,“Panasonic”取而代之,家电制品也都同样被换上了松下的标志。2013年4月26日,三洋最后的产品氢电池“爱乐普”改用松下品牌,至此三洋所有产品在日本彻底停售。

如今的三洋在日本仅剩空壳,剩下的一点海外子公司能做的也只是管理资产和等待松下的“宣判”。结局无外乎三种:业务并入松下、直接停产,或者分拆出售。

唯一的好消息似乎只剩下松下决定保留的几项技术,包括电饭煲、能将米做成面包的烤箱、空气清新技术和供超市使用的大型冰箱等。但那个曾经在市场上风行60多年,深刻影响了海尔、三星等电器巨头的“SANYO”,再也无法出现在人们的生活中了。


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